Consolidar el desarrollo del municipio a través de procesos más oportunos y eficientes en las etapas de Planeación, Programación, Seguimiento y Evaluación de los Programas y acciones gubernamentales, así como promover la gestión de recursos económicos que atiendan las necesidades prioritarias en materia de infraestructura del Municipio de Juárez.

Ser la dependencia que defina el rumbo estratégico del municipio, generando y aplicando practicas innovadoras en los procesos de Planeación, Programación, Seguimiento y Evaluación de manera integral y articulada con criterios de calidad y eficiencia, orientados hacia el logro de los compromisos establecidos en el Plan Municipal de Desarrollo.

Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Municipio de Juárez, Estado de Chihuahua

DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN

Artículo 76.- Son atribuciones de la Dirección General de Planeación y Evaluación:

I. Coordinar la formulación del Plan Municipal de Desarrollo y la elaboración de los programas que de él se deriven, con la participación de las Dependencias y entidades estatales y federales, así como de organismos sociales y privados;
II. Establecer la coordinación de los programas de desarrollo de la Administración con los de los gobiernos estatal y federal;
III. Analizar e integrar las propuestas de inversión que formulen las Dependencias;
IV. Coadyuvar con las Dependencias en la elaboración de sus programas operativos anuales;
V. Evaluar la relación que guarden los programas y presupuestos de las diversas Dependencias, así como los resultados de su ejecución, con los objetivos y metas del Plan Municipal de Desarrollo y sus programas operativos anuales;
VI. Apoyar las actividades que en materia de investigación y asesoría para la planeación realicen las Dependencias;
VII. Gestionar ante la Federación y el Estado la autorización de inversiones que contribuyan a consolidar el desarrollo económico y social del Municipio;
VIII. Cumplir con la normatividad en materia de planeación y programación del desarrollo social en la aplicación de los programas municipales directos y concertados;
IX. Participar en los programas de inversión que así determine la Tesorería Municipal, la que autorizará en su caso la afectación presupuestal correspondiente;
X. Brindar apoyo y asesoría en los planes y proyectos emprendidos por las Dependencias;
XI. Evaluar el desempeño y resultados de las Dependencias, así como los proyectos y programas especiales, a través de un sistema de indicadores;
XII. Analizar, diseñar, facilitar, canalizar, dar asesoría y seguimiento a proyectos específicos encomendados por el Presidente;
XIII. Promover en coordinación con las Dependencias competentes, la búsqueda y/o establecimiento de programas de fondeo de recursos para el Municipio, con fundaciones y organismos nacionales e internacionales;
XIV. Promover la participación ciudadana en los procesos de implementación de proyectos y su evaluación;
XV. Supervisar y evaluar los proyectos estratégicos del Municipio;
XVI. Proponer los lineamientos específicos para la integración de expedientes técnicos que elaboren las Dependencias para el desarrollo de programas y proyectos, y
XVII. Proponer la aplicación de programas, sistemas, acciones y medidas para diseñar, implementar, evaluar y mejorar la calidad de las funciones y servicios a cargo de la Administración, ciñéndolos a los principios de la gestión para resultados, presupuesto basado en resultados y sistema de evaluación al desempeño de los programas presupuestarios.
XVIII. Implementar los procesos de evaluación de acuerdo a la normatividad aplicable de fondos y programas federales ejecutados por el Municipio, para evaluar y mejorar el desempeño y resultados en el ejercicio de los mismos, y
XIX. Las demás que le encomiende el Presidente y las que le confieran las leyes, reglamentos y manuales de organización y procedimientos.

[Artículo reformado en sus fracciones XVII, XVIII y XIX mediante Acuerdo No. 019/2018 publicado en el P.O.E. No. 18 de fecha 3 de marzo de 2018]

Artículo 77.- Para el cumplimiento de sus atribuciones, la Dirección General de Planeación y Evaluación contará con las siguientes direcciones de área:

I. Dirección de Planeación y Evaluación, y
II. Dirección de Control de Inversiones.

Artículo 78.- Son atribuciones de la Dirección de Planeación y Evaluación:

I. Desarrollar y ejecutar actividades en materia de planeación para coadyuvar a la formulación, seguimiento y evaluación de planes y programas de desarrollo municipal;
II. Organizar y dirigir la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo y formulación de los programas que de él se deriven, conjuntamente con las Dependencias;
III. Establecer la coordinación del Plan Municipal de Desarrollo con los planes y programas del gobierno federal y estatal;
IV. Administrar una base de indicadores para el seguimiento y evaluación de resultados de los objetivos y metas del Plan Municipal del Desarrollo y de los programas que de él se deriven;
V. Organizar y operar un sistema permanente de evaluación de indicadores para el análisis de resultados de la gestión pública municipal;
VI. Respaldar la realización de informes y reportes de la acción gubernamental municipal;
VII. Recopilar, preparar, analizar y aplicar la información estadística que apoye la planeación, programación de acciones municipales y la elaboración de proyectos de inversión municipal;
VIII. Apoyar las actividades que en materia de investigación y asesoría para la planeación realicen las Dependencias;
IX. Apoyar mecanismos de coordinación y concertación que propicien la participación de los órdenes de gobierno federal, estatal y municipal, así como de los sectores social y privado en la realización de políticas públicas municipales;
X. Coordinar, planear y dirigir el funcionamiento de las unidades administrativas adscritas a la Dirección;
XI. Elaborar el informe anual sobre el trabajo del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal para la elaboración del proyecto de presupuesto del año siguiente;
XII. Promover entre las Dependencias los programas federales y estatales que les permitan fondear obras, acciones y proyectos en el Municipio;
XIII. Establecer contactos con organismos y agencias internacionales, fundaciones y demás organizaciones del sector público y privado para el fondeo de acciones en materia de desarrollo social e infraestructura, y
XIV. Integrar la Unidad Técnica Evaluadora para generar el Programa Anual de Evaluación del Municipio, de acuerdo a los calendarios oficiales y la normatividad establecida para ello.
XV. Coordinar, supervisar y dar seguimiento a las evaluaciones, así como revisar su calidad y cumplimiento normativo.
XVI. Generar los Términos de Referencia aplicables para la elaboración de las evaluaciones, observando la normatividad aplicable.
XVII. Elaborar lineamientos para la estructuración y entrega de las evaluaciones solicitadas.
XVIII. Establecer los mecanismos para el seguimiento y cumplimiento de los Aspectos Susceptibles de Mejora (ASM) que resulten de las evaluaciones realizadas.
XIX. Generar las solicitudes correspondientes para la recopilación de fuentes de información necesarias para la realización de las evaluaciones, así como para postular a diversos fondos internacionales, federales y estatales.
XX. Notificar cuando sea necesario a los entes públicos pertinentes sobre cualquier modificación al Programa Anual de Evaluación.
XXI. Integrar la Coordinación de Gestión de Proyectos, estableciendo los mecanismos pertinentes para la asesoría, integración, validación, ejecución y seguimiento de proyectos generados a través de diversos fondos y programas de carácter internacional, federal y estatal, así como de generar los lineamientos para la elaboración y seguimiento del Presupuesto basado en Resultados y Gestión para Resultados, y
XXII. Las demás que le encomiende la Dirección General y las que le confieran las leyes, reglamentos y manuales de organización y procedimientos.

[Artículo reformado en sus fracciones XIV a la XXII mediante Acuerdo No. 019/2018 publicado en el P.O.E. No. 18 de fecha 3 de marzo de 2018]

Artículo 79.- Son atribuciones de la Dirección de Control de Inversiones:

I. Identificar programas y fondos estatales y federales que permitan la ejecución de proyectos y acciones de las Dependencias;
II. Efectuar el análisis y la integración de propuestas de inversión que realicen las Dependencias;
III. Integrar, analizar y presentar al Director General los programas de inversión municipal que deban quedar comprendidos en el marco de los convenios y acuerdos federales y estatales;
IV. Apoyar y dirigir la realización de procesos de programación de presupuesto de la inversión pública municipal, así como de la convenida con la Federación, Estado y sectores social y privado;
V. Establecer la coordinación y mecanismos a que deberán sujetarse las Dependencias para la instrumentación de sus procesos de programación, presupuesto, autorización y aplicación de recursos de inversión pública;
VI. Organizar y aplicar un esquema de registro, control y seguimiento de la ejecución de las acciones y proyectos de inversión pública municipal;
VII. Organizar y operar un sistema permanente de registro, seguimiento, control y evaluación de los programas de inversión pública directa y concertada.
VIII. Verificar el cumplimiento de las disposiciones jurídicas del ámbito federal, estatal y municipal para la aplicación de los programas de inversión municipal directa y concertada;
IX. Apoyar esquemas de concertación de recursos de inversión pública con los órdenes de gobierno federal, estatal y municipal, y con los sectores social y privado, para el fortalecimiento del desarrollo integral del Municipio;
X. Coordinar, planear y dirigir el funcionamiento de las unidades administrativas adscritas a la Dirección;
XI. Recopilar, preparar, analizar y aplicar la información financiera que apoye la planeación, programación de acciones municipales y la elaboración de proyectos de inversión municipal;
XII. Dirigir y vigilar el cumplimiento de las leyes, normas y reglamentos con relación a las funciones de programación, presupuesto, asignación y ejecución de los recursos de inversión pública; y
XIII. Organizar y aplicar un esquema de registro, control y seguimiento de la ejecución de las acciones y proyectos de inversión pública municipal;
XIV. Las demás que le encomiende la Dirección General y las que le confieran las leyes, reglamentos y manuales de organización y procedimientos.